Niet opleiden
7 April 2010..."We sturen ze naar een opleiding en dan vertrekken ze"...
Deze uitspraak zou ‘zo maar’ dé reden kunnen zijn waarom veel organisaties hun medewerkers, laat staan hun managers, NIET naar een opleiding sturen om zichzelf te ontwikkelen.
Eerder deze week publiceerde het Innovatieplatform hun nieuwste Kennis Investerings Agenda rapport ‘Bouw op Talent’. Uit dat rapport blijkt o.m. dat slechts 17% van onze beroepsbevolking een beroepsgerichte opleiding volgt. Hoezo 'Kenniseconomie'?
Da’s niet veel, 17%. Als je daarvan dan ook nog eens de inspanningen afhaalt die de Overheid, de Financiële & Zakelijke Dienstverlening én de Kennisintensieve industrie ‘van nature’ al doet (of behoort te doen), dan krijg je sterk de indruk dat de overige organisaties in ons land NIETS doen aan Ontwikkeling & Opleiding……. Een reden zou dan ook kunnen zijn: ‘We leiden ze op en vervolgens vertrekken ze. Dus laat maar.’
Deze week verscheen in een bijlage van Het FD het artikel ‘Ongebonden Talent’ van Paul Jansen en Svetlana Khapova. Zij breken daarin een lans om je medewerkers & managers tóch op te leiden, zelfs al bestaat er een kans op vertrek. Het opleiden is in ieder geval goed voor onze (kennis)economie, goed voor broodnodige innovatie en de kans dat je vervolgens zelf ook goed opgeleide kandidaten binnenhaalt, wordt er door vergroot!
De auteurs citeren daarbij uit Stephen Covey’s The Speed of Trust:
‘Op de vraag aan een CEO “Stel dat u iedereen cursussen laat volgen en vervolgens gaan ze allemaal weg?” antwoordde de CEO: “Stel dat we ze geen cursussen laten volgen en ze blijven allemaal?”’
Tja, wat doe je dan?