Door de veranderende wetgeving en een grillige markt ziet een ondernemer zich geconfronteerd met veel onzekerheden. De mogelijkheden om snel besparingen te behalen liggen ook in de personeelskosten. Bijvoorbeeld zo:
Maak een kwalitatieve en kwantitatieve meerjarige personeelsplanning;
Inventariseer de kwaliteiten en ambities van uw medewerkers;
• Stimuleer en investeer in brede inzetbaarheid en ontwikkeling van medewerkers; Door Stimuleren van eigen verantwoordelijkheid; Door creëren van interne werkervaringsplaatsen; Door mentorschap in te voeren; Door medewerkers kans op scholing te bieden;
• Stimuleer deeltijdwerken, het opnemen van onbetaald sabbatical, of ouderschapsverlof. Medewerkers die altijd al wat minder hadden willen werken, kunnen deze behoefte bespreken en invullen;
• Voer een beloningsbeleid waarin de beloningscomponenten afhankelijk zijn van het bedrijfsresultaat.
• Introduceer E-HRM: ban alle papieren HR-formulieren en personeelsdossiers van de werkvloer en maak digitale formulieren, personeelsdossiers en rapportages;
• Bind medewerkers die u juist wilt behouden aan de organisatie door contractverlenging of opleidingsafspraken;
• Bedenk wat u met tijdelijke krachten wilt, omdat het kabinet heeft ingestemd met de modernisering van de ziektewet ( vanaf 2014 blijft de laatste werkgever verantwoordelijk voor een zieke ex-medewerker).