Het belang dat bedrijven hechten aan het ontwikkelen van een divers werknemersbestand vertaalt zich volgens het onderzoek nog niet in acties die zichtbaar zijn voor de werknemers. Hoewel 73 procent van de bedrijven werkt aan het ontwikkelen van diversiteit binnen managementteams, zegt maar 54 procent van de werknemers dat hun organisatie een effectief programma heeft ingezet om dit te bereiken. Werknemers geven dan ook aan dat de belangrijkste aandachtspunten voor werkgevers een gebrek aan persoonlijke ontwikkeling, ouderwetse processen en ontevredenheid over de rol van hun manager zijn.
Coachingcapaciteiten leidinggevenden
In Europa zijn werknemers het meest ontevreden over de coachingcapaciteiten van hun leidinggevenden. De helft van alle werknemers in Europa (51 procent) meldt dat hun leidinggevenden bezig zijn met het invoeren van ontwikkelingsprogramma’s. Bovendien zijn Europese bedrijven, in vergelijking met de rest van de wereld, minder van plan hun performance managementprogramma’s te veranderen in 2016 (53 procent, tegenover 57 procent wereldwijd).
Veranderingen HR-afdeling
Om het gat te dichten tussen wat werkgevers doen om talent te managen en wat werknemers zelf denken dat nodig is identificeerden de onderzoekers vijf prioriteiten die organisaties dit jaar moeten oppakken:
- Maak een diverse talenten-pool
- Omarm de nieuwe manier van werken
- Stel boeiender carrièrepaden samen
- Maak talentprocessen eenvoudiger
- Herdefinieer de waarde van HR voor het bedrijf