medewerkers passief
13 Januari 2016Nederlandse werknemers willen meer regie over hun eigen ontwikkeling. Maar HR-managers vinden dat medewerkers hun zelfstandige regierol onvoldoende oppakken. Die kan verbeteren, als HR de medewerkers goed informeert over hun ontwikkelmogelijkheden.
Dit blijkt uit het jaarlijkse HR Benchmark-onderzoek van Raet, adviesbureau voor HR-cloudoplossingen en –services. Deelnemers aan het onderzoek waren 1.146 Nederlandse werknemers, 506 HR-managers en 117 bestuurders uit verschillende branches.
Werknemer wil regie over eigen ontwikkeling
Driekwart van de werknemer vindt het belangrijk om zelf de regie te hebben over een persoonlijk ontwikkelprogramma.
Maar slechts de helft ervaart echter voldoende ruimte en vrijheid om deze regie te nemen. En slechts 45 procent van de medewerkers krijgt voldoende financiële middelen voor het oppakken van de eigen regie.
Behoefte aan regie steeds groter
Volgens Henk Jan van Commenee, productmanager talentmanagement bij Raet, wordt de behoefte aan regie bij medewerkers in alle branches steeds groter.
“De regie voeren over persoonlijke ontwikkeling vergt een cultuuromslag,” stelt Van Commenee, “waarbij medewerkers zelf moeten nadenken over resultaten en persoonlijke ontwikkeling. Uiteindelijk is het van groot belang dat personeel intrinsiek gemotiveerd is en betrokken raakt bij hun eigen groei en ontwikkeling”.
HR niet tevreden over regierol werknemers
Nederlandse HR-managers zijn niet tevreden over de regierol die werknemers nemen voor eigen ontwikkeling. Want bijna een derde (31%) van de HR-managers vindt dat medewerkers onvoldoende tot actie overgaan.
Volgens de HR-managers zijn daar verschillende oorzaken voor:
- Tweederde (63%) denkt dat het te maken heeft met de waan van de dag, waardoor medewerkers niet toekomen aan ontwikkeling;
- dit wordt gevolgd door de onbekendheid van ontwikkelmogelijkheden (35%) en
- onvoldoende stimulans van de leidinggevende (32%).
Ontwikkelmogelijkheden voor medewerkers bekend maken
“Aan HR-managers en bestuurders de taak om een koppeling te maken tussen de ontwikkelbehoeften van de medewerker en de strategische doelstellingen van de organisatie”, vindt Van Commenee. “Onbekendheid van de ontwikkelmogelijkheden bij medewerkers zorgt ervoor dat het pakken van eigen regie in de praktijk soms wat achterblijft.”
“Er liggen momenteel nog veel kansen bij organisaties wat betreft het promoten van ontwikkelmogelijkheden”, vervolgt Van Commenee. Hij wijst daarbij vooral op de voordelen van digitale ontwikkeltools die leren in eigen tijd efficiënter maken. Zo krijgen medewerkers meer inzicht in hun eigen ontwikkeling, waardoor ze de regie kunnen nemen
Bestuurders minder negatief
In vergelijking met HR-managers zijn bestuurders overigens minder negatief. Slechts een kwart (26%) van de bestuurders, vindt dat medewerkers deze regie niet pakken.