Fgesprek of Bgesprek
17 Mei 2010De naam functioneringsgesprekken is enigszins verwarrend. Op het eerste gezicht lijkt het dan te gaan om een gesprek over hoe de medewerker heeft gefunctioneerd. Hiervoor is echter het beoordelingsgesprek bedoeld. Het beoordelingsgesprek is een gesprek van leidinggevende met de medewerker over het functioneren van de medewerker in het afgelopen jaar. Anders dan het functioneringsgesprek is het meer een eenrichtingsgesprek. De leidinggevende doet vooral het woord en de invloed van de medewerker beperkt zich meer zich tot het maken van afspraken. Naast het functioneren van de medewerker van het afgelopen jaar, worden er ook afspraken gemaakt voor de komende periode. Aan het beoordelingsgesprek hangt vaak een financieel prijskaartje. Heeft de werknemer goed gepresteerd, dan kan hij in zijn salaris omhoog gaan.
Een functioneringsgesprek is geen bespreking van de beoordeling van een medewerker. Functioneringsgesprekken moeten ervoor zorgen dat de inhoud van de functie en de omstandigheden waaronder de functie wordt vervuld, leiden tot effectiviteit en efficiëntie van het werk. In een functioneringsgesprek staat verbetering centraal. Een werknemer en een leidinggevende bespreken de huidige werkzaamheden om knelpunten op te sporen. Het is een tweerichtingsgesprek. Voor de geconstateerde problemen bedenken ze samen oplossingen. Dit met het doel om behalve het functioneren van de werknemer te verbeteren, ook de onderlinge samenwerking in de toekomst beter te laten verlopen. In het volgende schema zetten we de verschillen tussen een beoordelings- en functioneringsgesprek nog eens uiteen.
|
Beoordelingsgesprek
|
Functioneringsgesprek
|
|
Gaat over verleden
|
Gaat over heden en toekomst
|
|
Eenrichtingsgesprek van leidinggevende
|
Tweerichtingsgesprek
|
|
Kwantitatieve doelstelling
|
Kwalitatief gesprek
|
|
Direct gekoppeld aan salaris
|
Niet gekoppeld aan salaris
|
|
Voorafgaand aan (jaarlijkse) salarisronde
|
Niet voorafgaand aan (jaarlijkse) salarisronde
|